Sie haben ein klassisches Problem im Projektmanagement. Ihr Versuch, vor einem Monster-Haarball zu bleiben, das auf Sie zukommt, wächst ständig. Es ist schwer, den "Fortschritt" zu verfolgen, da in% des Gesamtumfangs die% complete nicht die tatsächliche Arbeit widerspiegelt. Habe ich das Problem charakterisiert? Wenn nicht, lass es mich wissen.
Ich hatte viel Glück beim Brennen von Diagrammen für detaillierte Fortschritte.
Für den Status der Zusammenfassung verwende ich manchmal das Produkt-Backlog. Ich kann den Produktabschnitt in Kategorien einteilen oder anderweitig ausblenden / sortieren, um zu zeigen, was ich will. Ich habe auch ein Cheezy-Balkendiagramm, das% für jede Aufgabe grafisch darstellt. Vielleicht können Sie die Excel-Vorlage, die ich verwende, an Sie anpassen.
Ich würde auch dringend vorschlagen, dass Sie ein Diagramm haben, das die Gesamtzahl der Produkte oder die von Ihnen erstellten Dinge zeigt. Auf dem Burndown-Diagramm wird diese Ausweitung des Geltungsbereichs häufig durch Erhöhung der Torlinie gezeigt. Dies zeigt in einem einfachen Diagramm, wie Sie mit einem Ziel vorankommen und wie das Ziel (Projektumfang) weiter zunimmt.